2月9日下午，廣東亞太新材料2025年度目標啟航大會在企業(yè)內部隆重舉行。本次大會聚焦各部門年度工作目標分解與行動綱領闡述，旨在為新一年的發(fā)展指明方向、統(tǒng)一步伐。金屬材料事業(yè)部、復合材料事業(yè)部各部門依次登臺匯報。董事長朱增余在大會上作出重要指示，提出了高質量、高水平、高價值的經營管理思路。強調統(tǒng)一思想、綱領與行動的重要性，為全體員工注入奮進的動力。

會上，各部門領導緊扣主題，展開了全面且深入的發(fā)言，展現(xiàn)出各自部門的清晰思路與務實舉措。

復材商務部和金屬銷售部領導的發(fā)言著眼于市場開拓與客戶關系維護。在2025年，商務部致力于通過精準市場定位和多元化的營銷策略，擴大公司的市場份額。計劃加大對重點客戶的深耕力度，同時，積極開展市場調研，每月定期輸出市場動態(tài)分析報告，為公司決策提供有力支撐。

研發(fā)部的戰(zhàn)略方向聚焦技術創(chuàng)新與產品升級。新的一年，研發(fā)部計劃投入更多資源用于基礎技術研究和前沿技術開發(fā)，力求在結構設計、力學仿真分析等關鍵領域取得突破性進展。在產品創(chuàng)新方面，計劃推出12款具有創(chuàng)新性的新產品，確保產品性能在同行業(yè)中保持領先地位，并滿足客戶日益多樣化的需求。此外，還將加強與高校、科研機構的合作。

工程部的重點聚焦在生產技術優(yōu)化和工藝創(chuàng)新上。為了提高生產效率和產品質量，將在2025年對現(xiàn)有生產工藝進行全面升級，引入先進的自動化生產技術，實現(xiàn)生產效率提升。針對生產工藝，展開深度優(yōu)化研究，通過改進工藝流程和管理方法，降低生產成本。同時，建立技術支持體系，為生產部門和售后團隊提供及時、高效的技術咨詢服務，確保生產過程的穩(wěn)定性和產品的可靠性。

制造部則將目標鎖定在生產能力提升和制造成本降本上。計劃通過設備更新、人員培訓等方式，使生產能力提升，以應對市場需求的增長。

在供應鏈管理方面，加強供應商的合作與篩選，與優(yōu)質供應商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，確保原材料的質量和供應的穩(wěn)定性。同時，推動供應鏈的數(shù)字化轉型，實現(xiàn)生產計劃、庫存管理、物流配送等環(huán)節(jié)的信息化和智能化，提高供應鏈的運作效率。

品管部在保障產品質量方面提出了嚴格的目標和措施。新的一年，品管部將進一步完善質量管理體系，加強對生產過程的實時監(jiān)控和抽檢力度，建立質量投訴快速響應機制，確保客戶反饋的質量問題在[8H]內得到有效解決，并對問題進行深入分析，持續(xù)改進產品質量。

行政人力資源部強調在組織管理與人才建設上的發(fā)力。2025年，行政人力資源部將優(yōu)化公司內部組織架構，提高管理效率和決策科學性。計劃制定并完善一系列人力資源管理制度，建立科學合理的績效考核和薪酬體系，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在人才招聘與培養(yǎng)方面，加大引入高端人才和行業(yè)精英的力度，打造一支高素質、富有創(chuàng)新精神的團隊。

各部門領導的發(fā)言展現(xiàn)了各部門在新的一年里的雄心壯志和務實舉措，為公司的全面發(fā)展描繪了清晰的藍圖。匯報結束后，各部門宣讀目標承諾并簽署目標承諾書。

董事長朱增余在聽取各部門的匯報后，作出重要指示。他指出，2025年是公司發(fā)展的關鍵之年，面臨著諸多機遇和挑戰(zhàn)，全體員工要統(tǒng)一思想，深刻理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，將個人的工作與公司的整體目標緊密結合起來；要統(tǒng)一綱領，明確各項工作的重點和方向，確保各項工作有條不紊地推進；要統(tǒng)一行動，在工作中相互協(xié)作、相互支持，形成強大的工作合力，向高質量發(fā)展轉型。

此次2025年度目標啟航大會的成功召開，使各部門明確了目標，凝聚了共識。相信在董事長的戰(zhàn)略引領下，全體員工統(tǒng)一思想、綱領和行動，必將推動公司在2025年取得更加輝煌的成績，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。